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역사에서 리더를 만나다


역사에서 리더를 만나다

<유필화> 저 | 흐름출판

출간일
2013-01-17
파일형태
ePub
용량
29 M
지원 기기
PC스마트폰태블릿PC
대출현황
보유3, 대출0, 예약중0
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콘텐츠 소개
저자 소개
목차
한줄서평

콘텐츠 소개

21세기 조직은 사람과의 관계와 소통이 더욱 중요해지고 있다. 그래서 리더십은 현대인의 필수 교양으로 자리매김했으며 리더십 교육이 각광을 받고 있다. 직장인들 사이에서는 MBA 강좌를 통해 리더십 수업을 듣는 모습들을 자주 찾아볼 수 있다. 하지만 이처럼 분위기에 편승해서 유행하는 리더십을 따르다보면 리더로써 예기치 않은 문제에 봉착해 고배를 마실 수도 있다고 저자는 지적한다. 따라서 저자는 『역사에서 리더를 만나다』를 통해 ‘이것 아니면 저것’ 식의 상호배타적인 리더십이 아닌 실천적이고 종합적인 리더십 해법을 제공하고 있다.

평소 고전에 관심을 갖고 있던 저자는 오래 전부터 “경영 리더십의 스승으로서의 역사”라는 개념에 매료되었다. 그 후 그는 많은 역사서적을 탐독하였으며, 또한 그 내용을 경영학 및 경영 리더십의 관점에서 재해석하는 작업을 시도했다. 현실과 담을 쌓고 연구실에 앉아 학문을 연구하기보다는 현실에서 당면한 문제를 해결하는 데 가치를 두는 그는 고대에서 현대까지 동·서양의 대표적인 리더 또는 사상가 11인의 리더십 철학을 현대 경영의 관점과 접목해, 리더들의 고민거리에 대한 해답을 보여준다.

『역사에서 리더를 만나다』는 한비자, 제갈공명, 이순신 등 동양리더에서 카이사르, 처칠 등 서양리더를 포함하여 동·서양 리더십의 균형을 잘 보여주고 있다. 특히 책에 등장하는 리더십 대가 11인의 현장감 살아있는 촌철살인 같은 한마디 한마디는 급변하는 글로벌 시대에 개인과 조직이 경쟁력 있는 리더십을 갖추기 위해 가져야 할 자질과 커뮤니케이션 방법, 업무방식은 어떠해야 하는지, 그리고 리더로서 어떤 준비를 해야 하는지에 대한 힌트를 독자들에게 제시하고 있다.

저자소개

서울대학교에서 경영학을 공부한 후 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에서 활동했다. 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 현재 현재는 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 도움을 얻어 설립한 SKK Graduate School of Business의 학장으로 재직하고 있다.

마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 영어, 독일어, 일본어를 우리말처럼 구사하고, 대학생 마케팅 연합동아리 MCL을 지도하며 꿈나무들을 키우고 있다.『CEO, 고전에서 답을 찾다』『가격정책론』『현대마케팅론』『부처에게서 배우는 경영의 지혜』『Die Weisheit der Unternehmensfuhrung-Von Buddha lernen』, 『付加價値の源泉』, 『역사에서 리더를 만나다』등 20여 권의 저서가 있고, 『사랑은 사랑이 아닙니다』라는 시집을 출간하여 많은 화제를 뿌리기도 했다. 제일기획의 사외이사를 역임한 바 있으며, 현재 교보생명의 사외이사이자 감사위원장으로도 활동 중이다.

목차

머리말 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가

│Part 1│인간 불신의 리더십
한비자:“남이 나를 위해 착하게 굴 것을 기대하지 마라.”
1. 인간은 이익에 따라 움직이는 동물이다
2. 술(術)로써 부하를 다루어라
3. 최고경영자가 자멸하는 원인
4. 진언을 올리는 방법

마키아벨리:“부하들을 칭찬하라. 아니면 내보내라.”
1. 군주라면 이렇게 처신하라
2. 변화에 둔한 군주는 몰락한다

비스마르크:“이 시대의 큰 문제는 철(鐵)과 피에 의해 해결된다.”
1. 통합전략의 대가
2. 목적을 넘어서는 공격은 삼간다
3. 자기를 싫어한 상관을 26년간 모신 비스마르크
4. 타협할 때를 아는 것이 중요하다
5. 전략적 목표는 끈질기게 고수하라
6. 비스마르크 리더십의 한계

│Part 2│인간 신뢰의 리더십
제갈공명:“상(賞)과 벌은 공정하고 엄중하게 하라.”
1. 통솔력의 비결, 신상필벌과 공평무사
2. 지도자론 : 장수의 유형과 책무
3. 장수가 조직을 장악하려면?
4. 용병술과 인재 판단의 기준

율리우스 카이사르:“지나친 관대는 오히려 조직에 해롭다.”
1. 결단의 리더십, 주사위는 던져졌다
2. 관대함은 깊은 감동을 준다
3. 관대라는 덕목의 두 얼굴
4. 일을 대할 때는 엄격하고 냉철하게
5. 혁신적인 아이디어와 두 가지 비밀병기
6. 게임의 방식을 자신에게 유리하게
7. 깔끔한 성격의 현장형 리더 카이사르

공자:“자신에게 엄격하고, 남에게 너그러워라.”
1. 저우언라이, 다나카 그리고 논어
2. 인(仁)이란 자신과 남에 대해서 성실을 다하는 것
3. 지도자의 조건 : 입은 무겁게, 몸은 가볍게
4. 인간관계에 관한 두 가지 조언

│Part 3│의지의 리더십
처칠:“다만 피와 노력과 눈물과 땀뿐이다.”
1. 용기의 상징이자 걸어다니는 희망, 처칠
2. 한순간도 현장에서 눈을 돌리지 마라
3. 목표의 우선순위를 명확히 하라
4. 네 번 쓰러지고 네 번 다시 일어난 사나이
5. 창의적이고 혁신적인 부하를 옹호하다

이순신:“죽기를 각오하고 싸우면 살고, 살려고 꾀를 내고 싸우면 죽는다.”
1. 병법의 기본 원리에 충실하라
2. 자애와 준엄을 겸비한 이순신
3. 어려운 때일수록 선두에 서서 싸워라
4. 겸손하지만 당당함을 잃지 마라

현장인터뷰 | 히든 챔피언의 리더들
: “위대한 성공의 출발점에는 늘 비전이 있다.”
1. 히든 챔피언 리더들의 공통점
2. 히든 챔피언 지도자들의 리더십 스타일

│Part 4│자비의 리더십
이나모리 가즈오:“직원 행복을 추구하되, 부하는 규율을 갖고 엄하게 단련시켜라.”
1. 철인(哲人) 경영자의 대명사
2. 인생의 결과=사고방식×열의×능력
3. 기업 철학을 모든 직원들과 공유하라
4. 앞장서서 필사적으로 일하라
5. 겸허와 절도(節度)의 리더십

석가모니:“너무 조이거나 늦추지 마라.”
1. 혼돈과 질서가 모두 필요하다
2. 극단에 치우치지 마라
3. 평생 중생? 함께하다
4. 석가는 어떻게 사람의 마음을 움직였는가?
5. 석가의 독특한 교육방법

보조국사 지눌:“땅에서 넘어진 자 땅을 딛고 일어나라.”
1. 고려판 종교개혁운동의 지도자
2. 밖에서 찾지 마라

│Part 5│리더십과 미래의 기업경영
1. 리더십의 두 측면
2. 리더십은 신비로운 현상
3. 줄어드는 강제, 늘어나는 자발
4. 단기적으로는 강인하고 거친 리더십이 유리할 수도
5. 지식관리자 및 교사로서의 기업의 리더
6. 세계화와 리더십 능력
7. 리더십은 보람과 의미를 느끼게 해주어야 한다
8. 분권화가 아니라 중도(中道)의 경영이다
9. 간추림

참고문헌

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